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重中之重?能力提升工程丨中國中檢江西公司務實篤行多措并舉 推進能力提升工程走深走實
發布時間:2022-03-25 來源:
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為深入貫徹落實中國中檢能力提升工程重要工作部署,江西公司聚焦主責主業,立足高質量發展,緊密圍繞“基礎能力、核心能力、進取能力”,全面推進公司能力提升各項工作,并把能力提升工程作為今后一個時期公司工作的核心和2022年的重中之重。

迅速動員部署,抓好工作落實。第一時間組織召開專題會議,宣貫文件精神,謀劃主要工作。建立組織機構,成立由總經理任組長、班子成員任副組長、各部門負責人為成員的工作組,領導統籌公司能力提升工程工作,部署推動主要工作任務,協調解決重點難點問題;編印實施方案,根據集團公司能力提升工程指導意見及任務表,結合公司年度重點工作,印發江西公司能力提升工程實施方案,明確分工,分解任務,壓實責任。
強化戰略引領,提升運營效能。組織召開戰略與業務研討會,結合“十四五”規劃和對標世界一流管理提升行動,分析形勢,剖析不足,探討路徑;制定年度客戶走訪計劃,緊盯新技術、新業態,梳理“高精尖”目標客戶,尋找雙方共同的戰略點和合作契機,組織精干力量主動上門推介洽談;組織公司經理層成員以及子公司負責人簽訂經營業績責任書,根據崗位職責和工作分工,圍繞公司年度經營目標、戰略引領指標,以定量為主、定量與定性相結合為導向綜合確定考核內容及指標,充分發揮業績考核的導向作用,引領公司高質量發展。
健全管理制度,提升管理效能。結合1+N內控體系建設,對管理制度進行全面梳理,查漏補缺,有效促進各項工作制度化、規范化。制修訂支委會議事清單、黨支部理論學習中心組實施細則、黨支部紀檢委員工作職責等5項制度,提升黨支部議事決策水平;制定印發認證體系風險識別及質量控制管理規定、檢驗流程控制風險規范、客戶管理規定、健康與安全管理辦法等12項制度,提升經營管理的科學化、規范化水平,助力公司高質量發展。
強化專業培訓,提升學習效能。堅持把學習作為提升思想境界,增強業務能力,提高工作效能的基本途徑,通過能力提升工程,深入推進學習型團隊建設。今年1至3月,組織參加“貫徹黨的十九屆六中全會精神專題培訓”22人次,“深化國有企業三項制度改革網絡專題班培訓”3人次,集團專業類培訓91人次;舉辦課題研討3次,產品線業務培訓3次。通過強化培訓,教育引導全員轉思想、調狀態、學業務、強本領,以昂揚向上的精神狀態、真抓實干的工作作風保障公司高質量發展。
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